Executive MBA 2005-2007, EADA

Programa de Dirección General (PDG) 1997-1998, EADA

Diplomatura Ingeniería Técnica Industrial (Mecánica) 1988-1993, E.U.I.T.I.B.

Formación Complementaria

•  Seminarios en Dirección de Operaciones, Liderazgo, Creatividad, Coaching, Negociación, Comunicación Interpersonal, Resolución de Conflictos, Programación Neurolingüística, Finanzas, Gestión Riesgos Financieros, Valoración Empresas y Marketing, realizados en EADA (1998/2005)
•   Programa de Prevención de Riesgos Laborales, 1998
•  Programa de Logística y Medio Ambiente organizados. ICIL, 1996
• Curso Superior de Logística Integral. ICIL, 1994

Idiomas:      

•   Castellano y catalán: bilingüe
•   Inglés: Nivel alto

Informática:

•  Paquete Microsoft Office: Nivel Usuario
• SAP

Desde septiembre 2007, Director General.

Empresa de servicios dedicada al mantenimiento, reparación e instalación de aparatos de calefacción, .aire acondicionado, solar y tratamiento de aguas, siempre dentro del ámbito doméstico.

•  Gestionar las distintas áreas de la organización, definiendo operativas a nivel productivo, logístico y comercial, supervisando la correcta aplicación de las políticas establecidas. Definir presupuestos y planes de crecimiento, financiación e inversión al Consejo.

2004-2007, Consultoría Logística (Grupo Infomovil), Director General.

• Coordinar las distintas áreas, divisiones o funciones de la compañía, supervisando la correcta aplicación de las políticas establecidas. Proponer a Consejo los presupuestos de la empresa y los programas de inversión necesarios para lograr los objetivos.

Principales logros: incremento de las ventas en un 50%, mejora del margen bruto en un 20% y búsqueda de nuevas líneas de financiación e implantación de una nueva plataforma informática (CRM).

2002-2004, Suministros Binsa, Director de Compras.

• Responsable de los departamentos de: Producción, Compras, Almacén, Distribución y Aprovisionamientos

Principales logros: mejora productiva del 25% en almacenes y talleres. Mejora del nivel de servicio al cliente del 70% al 98% en líneas de pedidos, equilibrar los niveles de stock a la estacionalidad del sector.

2001-2002, Consultor externo (autónomo).

• Optimización de la Gestión y Flujos Operativos de la cadena logística.
• Proyectos destacados:  Plan de Acciones para la mejora de la Logística Interna en las empresas MIKALOR, GERPLEX y PLANETA DeAGOSTINI.
• Diseño y puesta en funcionamiento de almacén para empresa fabricante de etiquetas adhesivas. GERMARK.

1997–2001, Aipesa Servicios Logísticos, S.A., Director de Operaciones.

• Gestionar y liderar la industrialización de los servicios, confeccionando los presupuestos anuales y diseñando e implantando las políticas estratégicas.

Principales logros: conversión de una empresa de servicios auxiliares a un operador logístico especializado en el sector de automoción; duplicando las ventas en menos de cuatro años y creando una organización de servicios con más de 300 empleados y un incremento de productividad mayor al 20% anual.

1995–1997, Dynamit Nobel Ibérica, S.A., Jefe de Planificación.

• Planificación productiva de las líneas de pintura y máquinas de inyección

Principales logros: reducción de lotes de inyección y pintado, incrementando la flexibilidad de la planta y reduciendo los plazos de suministro de pedidos.

1991–1995, Nissan Motor Ibérica, S.A. Ingeniero de Proyectos.

• Optimización de los flujos de materiales desde los proveedores hasta las líneas de montaje, confección de estudios de rentabilidad e implantación y seguimiento del desarrollo de los proyectos diseñados.

Principales logros: reducción de costes logísticos.

OTROS DATOS DE INTERÉS:

Competencias: habilidad para la negociación, pensamiento sintético y analítico, perspectiva estratégica, persuasión, sensibilidad interpersonal, tolerancia a la presión y orientación a los resultados.